제품의 타깃 청중 정의하기
너무 폭넓은 대상? 너무 많은 청중을 대상으로 하려고 하나요? 이것은 제품 실패로 가는 확실한 길입니다.
대상이 너무 광범위한가요? 너무 많은 청중을 대상으로 하려고 하나요? 이것은 제품 실패로 가는 확실한 경로입니다.
제품 관리 및 리더십 분야에서 일하시나요?
그렇다면, 특정 "틈새시장"을 정의하고 이에 집중하여 제품-시장 적합성을 달성하는 데 충분한 가치를 전달할 수 있는 방법을 배우기 위해 이 템플릿을 사용하는 것을 권장합니다.
새 제품을 구축하든, 잘 확립된 기존 제품을 개발하든, 제품이 누구를 위해 만들어지는지에 대한 초점을 맞추는 것이 중요합니다.
월간 예산 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 계획 수립
Miro의 월간 예산 템플릿은 단순한 예산 편성 도구 그 이상으로, 더 전략적이고 효율적인 재정 계획을 향한 한 걸음입니다. 오늘 시작하여, 재정 미래를 통제하며 프로젝트와 목표를 달성하세요.
OKR 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
전략 계획 수립, 회의, 워크숍
OKR 계획 템플릿을 사용하면 OKR 세션을 역동적이고 생산적인 회의로 전환할 수 있습니다. 창의적인 아이스 브레이커와 브레인스토밍 세션을 통해 인터랙티브한 OKR 계획으로 팀을 이끌어보세요. OKR을 공동 작성하고 주요 성과와 실행 계획을 정의할 수 있습니다.
마일스톤 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
팀이 대규모 프로젝트에서 협업할 때, 많은 작업과 여러 타임라인을 추적하는 것은 도전이 될 수 있습니다. 그래서 마일스톤 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현은 팀이 일정을 준수하고 목표를 제시간에 달성할 수 있도록 도와줍니다. 그리고 시작하기가 아주 간단합니다. 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용해 마일스톤 차트를 작성하며, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 산출물을 정의하세요.
서비스 블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
리서치 및 디자인
서비스 블루프린트 템플릿은 서비스 구성 요소의 조화를 시각화하기에 완벽합니다. 프런트스테이지와 백스테이지 요소를 매핑하여 고객 경험을 분석하고 개선하는 데 도움을 줍니다. 이 템플릿을 사용하여 팀을 정렬하고, 페인 포인트를 파악하며, 프로세스를 간소화하여 원활한 서비스 제공을 보장하세요. 이것은 이해관계자와 공동 작업자 간의 서비스 역학에 대한 공통된 이해를 형성하는 데 이상적입니다.
제품 포지셔닝 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
프로덕트 포지셔닝 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 제품 포지셔닝 전략을 정의하고 전달하는 데 도움을 줍니다. 대상 시장, 경쟁 환경, 고유한 가치 제안을 분석함으로써 이 템플릿은 시장에서 제품의 차별화를 돕습니다. 브랜드 속성, 메시징, 시장 세그먼트를 정의하는 섹션을 통해 팀은 목표 청중과 공감하는 설득력 있는 포지셔닝 진술을 작성할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품 포지셔닝을 비즈니스 목표와 일치시키고 시장 성공을 촉진하는 가이드 역할을 합니다.